Каталог
Электронные книги22229

Стратегический менеджмент тест с ответами ч4,20в,2019

Партнерам: 0,01 $как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0 Загружен: 09.05.2019
Содержимое: Стратегический менеджмент тест ч4 20в 2019.rar 5,73 Кбайт

Описание товара

Стратегический менеджмент тест,часть 4, 20 вопросов,2019


1. Стратегия – это:
а) осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой;
б) гарантии (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности с учетом социального статуса работника);
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

2. Стратегическое управление – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре-сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

3. Стратегический менеджмент – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

4. Стратегические решения – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

5. Корпоративная стратегия – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

6. Бизнес-стратегия – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;
г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

7. Функциональная стратегия – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии;
в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подраздел

Дополнительная информация

8. Товарная стратегия фирмы:
а) вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы;
б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии;
в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;
г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

9. Стратегическое планирование «сверху вниз»:
а) высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии;
б) процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) договорное привлечение сторонних организаций, использование внешних ресурсов для достижения собственных целей, а также предоставление сотрудника на полный рабочий день или на его часть в другую фирму.

10. Стратегическое планирование «снизу вверх»:
11. Стратегии ценообразования – это:
12. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов – это:
13. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг – это:
14. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы – это:
15. Стратегия снижения производственных издержек – это:
16. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы – это:
17. Инвестиционный портфель – это:
18. Стратегия стимулирования персонала фирмы – это:
19. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы – это:
20. Генеральная программа действий организации, основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь, ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей, представляет собой:

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.